要理解当下的生态进化，首先得看清所处的位置。我认为短剧行业正经历类似“三期叠加”的历史性挑战，也是行业的拐点。
一是技术周期带来的挑战。 AI已经成为目前微短剧的主要产业驱动力，有人说微短剧行业是AI短剧最早跑通正向商业模式的行业，2025年是AI漫剧的爆发元年，全年上线漫剧近4.7万部。
早期AI视频制作，15秒视频的可用率可能只有20%，现在随着Seedance 2.0等新一代模型上线，可用率已跃升至90%，角色一致性得到显著改善。
与此同时，最早发布AI多模态视频大模型Sora的OpenAI已于今年4月26日下线Sora应用，中国的视频大模型不仅赋能国内微短剧，还加速赋能全球影视创新领域，AI技术已初步解决了“能做”的问题，挑战转向了“怎么做对”的产业方法论。
二是经济周期带来的挑战。 众所周知，我们的经济正在新旧动能切换，根据行业研究机构的数据，2025年代表新大众文艺的国内微短剧市场规模约为1000亿元，增速至50%，行业增长的动力日益回归“存量博弈”。
与此相反，海外市场正处于增长期。据第三方数据平台估算，2025年海外微短剧收入约226亿元，同比增速超过200%，下载量达11.99亿次。还有一个值得注意的现象是，私域APP模式正遭遇瓶颈，投流投资回报率越来越难回正，出海已从“赚快钱”进入了“拼体系化能力”的阶段。微短剧的经济模型需要结合新的技术和新的经济周期完成新一轮探索。
三是地缘周期或者区域格局的转化。 全球竞争格局正在重构。中国市场之外的海外微短剧行业格局，已经从中美双峰并峙发展到全球各区域百花齐放，韩国的Vigloo、日本的五大电视台、美国洛杉矶的500万美元补贴计划、乌克兰的My Drama等，全都在加速入局。
甚至有机构预测，到2027年，海外短剧市场规模可能反超中国，当然我个人没有那么乐观，但这种声音已经足够反映出行业对海外短剧市场的乐观心态，对照之下，中国短剧的先发优势窗口正在收窄。
技术、经济和区域“三期叠加”不是危机，而是生态进化的催化剂。它决定了AI必须从“工具箱”走向“发动机”，因为它要解决的不再是“做得更快”，而是“在哪里做、做什么、为谁做”的战略问题。从宏观格局上看，这三重周期要求AI必须在三个层次上给出回应：在市场层寻找增长空间，在资产层锁定长期价值，在产品层重塑用户体验。这正是我们将要展开的三重市场的确定性机会。
三重市场的确定性机会
一、产能出海，增长引擎的全球化重构
在“三期叠加”的背景下，AI在市场层面给出的第一重确定性，不是让出海“更容易”，而是让出海这件事变得“更可控”。这不仅仅是把剧翻译成外语，而是以“全球制片厂”模式重构产能链条。
根据行业分析机构的测算，2025年全球微短剧市场规模接近180亿美元，中国市场占据了77.78%的份额；而在海外市场，中国企业贡献了约90%的份额。AI是如何支撑起这套“全球制片厂”逻辑的？
在制作端，一部古装短剧从开机到上线只需15天，成本在8至12万美元之间，而好莱坞同类项目的周期通常为3至6个月，成本超过50万美元。在本地化端，AI实现多语种快速译配与智能镜头适配。例如，北美的观众偏好总裁和大女主题材，东南亚偏好校园青春，日韩偏好复仇反杀，AI能精准分析这些区域偏好并进行题材适配。
以中文在线的实践为例。公司旗下的FlareFlow平台去年4月上线，目前累计注册用户已超过4000万，上线了5200多部作品，月峰值流水约为1716万美元，用户日均观看时长31.5分钟，超过了行业均值。中文在线还在横琴建设了1.7万平方米的国际影视城，配备了94组针对海外短剧定制的场景，实现了“工业化生产+全球分发”的闭环。
因此，AI提供的价值，在于让出海变得“更可控”——可控的产能、成本和本地化质量。“全球制片厂”不是愿景，而是正在运行的现实。然而，市场的扩张只是第一步，更关键的，是如何让内容资产的长期价值沉淀下来——这正是AI给出的第二重确定性。
二、IP孵化，内容资产的复利逻辑
当出海产能铺开了市场的宽度，AI在资产层面给出的第二重确定性，是让IP从一次性的“消耗品”变成可持续增值的“复利资产”。
传统短剧最大的痛点是什么？上线即巅峰，投流结束即死亡。版权价值难以沉淀，真人演员走红后还面临违约、续约的风险，IP本身根本不可控。
AI如何让IP变得“可复利”？其核心在于三个递进机制：从拥有到转化，再到变现。
第一，IP的可控性。 这是资产沉淀的基础。AI生成的角色，其知识产权完全归属创作者，不闹解约，不涨片酬。这些数字IP不仅能演戏，还能去直播带货、接广告代言。IP的永久性与可控性第一次成为现实。
第二，“小说—短剧—漫剧”三端联动。 这是资产转化的效率杠杆。个人对2026年AI漫剧市场规模比较乐观，我认为会将接近400亿元，并贡献短剧行业50%的增量。原因就是AI短剧解决了一个IP资产杠杆的问题，如今一个网文IP，可以在30天内完成从有声书、漫剧、短剧到衍生品的多形态转化，从速度和用户资产积累的角度，短剧和漫剧已经成了IP价值的放大器。
第三，跨域变现。 这是商业价值的最终闭环。爆款《一品布衣》系列剧累计播放量已突破50亿次，它跳出了传统的爽文逻辑，融入了能打动观众的家国情怀。它不仅仅是一部剧，更是一个IP源头，通过影视收藏卡、小程序游戏、有声剧等衍生品齐发力，实现了跨域变现。也就是一部网络小说，可以实现多品类商品的复现，每一次改编、呈现都实现商业价值的增值。
正如中文在线的公告中所说，公司依托560万种内容储备，运用“逍遥”AI大模型和“次元神笔”创作平台，在2025年制作了超过250部AI漫剧，全网播放量突破60亿，仅用9个月时间就创收了数千万元。
在2026年，AI短剧的预期年化产能将达到3000部，在这个产能规模下，IP迅速被AI短剧和漫剧的形式筛选，也就是IP从“消耗品”变为“可复利资产”的商业验证。
当IP资产的长期价值被锁定，下一个问题自然浮现：如何让用户与这些资产发生更深度的连接？这指向了第三重确定性——用什么样的产品形态去延展IP的成长性。
三、互动叙事，从内容消费到体验消费
从市场到资产，AI最终落脚在体验层面——第三重确定性，是让短剧从“被观看”进化到“被体验”。一个值得注意的现象是，用户观看短剧开始加速，新鲜感递减，留存面临挑战。互动叙事打破了影视与游戏的边界，让用户从“旁观者”变成了“决策者”。
2025年到2026年，互动叙事已经释放出增长信号。芒果TV的《公主请自重》、番茄小说的《诡舍》、拼多多的宫斗互动剧都在这一领域发力。商业模式也已初步跑通，例如《隐形守护者》总销量突破200万份，流水过亿。《盛世天下》全系列总销量超300万套，拿下Steam中国热销榜第一。
AI将使互动剧的批量产出变为现实。以前，制作树状叙事结构的成本极高，现在AI将制作成本从千万级降至百万级甚至更低。AI视频模型已经解决了角色一致性和复杂动态模拟的难题，互动节点的生成也可以由AI辅助完成。
当用户从“看什么”变成“选什么”，短剧就从“内容消费”升级成了“体验消费”。互动叙事不应被视为短剧的附属功能，而是其下一个产品形态。
中文在线是国内最早海外的互动叙事领域的早期试水的公司，近年来通过优质IP的授权改编，再到加速AI时代互动叙事作品的内部研发，一直重视互动叙事类产品与IP的结合尝试，公司现象级IP《我的26岁女房客》已实现了从文字到互动的跨越。授权改编的AVG游戏《我的26岁女房客：在云端》于2025年10月正式登陆腾讯视频与Steam平台，通过沉浸式视角与多结局机制，极大提升了书迷的参与感与互动体验。另外，公司AI 3D漫剧《乙游系统觉醒》也已在内部研发互动影游类作品，值得期待。
至此，从市场扩张，到资产沉淀，再到体验升级——三重确定性由外而内、层层递进，共同构成了AI驱动短剧生态进化的完整闭环。
窗口期与战略选择
增长的方向确定后，还有一个问题就是：这次的机会窗口有多长？根据我的观察，短剧行业常常有一个一年半到两年的变革节奏：早年从付费小程序到App，2年时间；从付费App到免费App差不多一年半；从免费App到端原生，从端原生到AI漫剧，都是一年时间左右。
行业变革的速度越来越快，所以，这次AI驱动下的行业机会将处于一个18到24个月的转折窗口期，这是绝对乐观估计。在这个窗口期所做的选择，将决定企业在下一轮短剧产业生态中的位置。面对由外而内的三重确定性，广大的短剧内容从业者与上下游合作伙伴，需要有“双线战略”的准备。
一条是生存线，守住基本盘。 对应“市场层”的确定性，用AI优化现有业务，把投流ROI打正；看好真人AI融合短剧赛道；出海从私域转向公域，将AI译配作为标配。
另一条是发展线，押注新生态。 对应“资产层”和“体验层”的确定性，提前布局互动叙事，构建AI原生IP资产库，以“全球制片厂”思维重塑出海模式。
AI驱动短剧行业的提质升级，不只是“做得更快”，而是重新定义“在哪里做、做什么、为谁做”。当效率工具升级为生态引擎，三重确定性从市场到资产再到体验层层落地——短剧的每一帧，都正在成为确定性的世界语言。
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